2014-06-30
團隊培訓 從人類行為語言開始
一個成功的團隊可以通過互助合作，發揮最大的績效，達至事半而功培。為此，利興集團於6月28日假佐敦突破中心進行團隊培訓，共有20多名前線及後勤員工共同參與。 有別於過往的團隊培訓，是次培訓理論與實踐並重，分為室內及室外兩部份。室內部份的培訓的內容以行為分析系統DISC為基礎，目的是讓同事認識及瞭解自身屬於哪類型，從而學習如何與同類型或不同類型的人相處及合作。 DISC是美國心理學家Dr. William Moulton Marston的研究成果，他認為人類行為可以列分為四大類: Dominance (主導型)：擅於創新，克服困難。 Influence (影響型)：擅於表達，影響及說服他人 Steadiness (穩健型)：擅於支援，與他人合作以完成任務。 Compliance/ Conscientiouness (負責型)：擅於分析。 通過填寫問卷及參與不同的分組討論及分享，同事都了解到自己及其他同事屬於哪個類型，並明白到與不同類型的人相處的小技巧，獲益良多。 室外培訓的部份，同事平均分成兩組比賽，每組都有一個任務錦囊，當完成任務後，便可獲得另一個錦囊，直至於限時內完成所有任務為止。猜謎、烈日下大夥兒一同「長征」、善用有限資源讓團隊得到溫飽、公眾地方找陌生人完成任務、大夥兒合作完成舞蹈考驗……這些任務都殊不簡單，需講求參與性、合作性、耐力和策略。最後，兩組均成功於限時內完成所有任務，其中最快完成的一組更獲得集團主席甄韋喬先生頒發獎金以作鼓勵。 由於大家為了取勝，下午都只吃了一點點東西，甄先生有見及此特意安排了豐富的Pop串燒盛宴予所有參與的同事，其中包括法國魚子茶杯蒸蛋、日本珍寶大元貝、香濃脆鵝肝多士、避風塘海中蝦等等，每一道菜餚均讓同事大快朵頤，共同度過了一個既充實又愉快的培訓日。
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隊員分為兩組進行討論 |
各隊員就不同的人類行為進行分組討論 |
透過討論，就不同人類行為作分析 |
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室外任務(1)-善用有限資源讓團隊得到溫飽 |
室外任務(2)-邀請外藉人仕一同參與任務 |
勝出組別與董事總經理甄韋喬先生合照 |
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